Trabalhamos com o Lupércio no projeto de carregamento hora marcada na nossa unidade de Camaquã/RS. Ele realizou estudos sobre a viabilidade em se internalizar ou não nosso CD externo de Cachoeirinha (Do or Buy). O resultado foi que mantivéssemos o processo terceirizado, evitando um custo anual significativo nesta decisão. Além disso, conseguimos uma redução de 2/3 no tempo de permanência na planta, mesmo com a redução de duas empilhadeiras.

Tive a oportunidade de trabalhar com Lupércio no projeto de aumento da eficiência das operações de armazenagem em todos os armazéns da Ambev no Brasil, através de atividades como: revisão dos layouts de estocagem e treinamento técnico de todos os Supervisores de Armazém. O projeto resultou na elevação da produtividade na movimentação com redução de empilhadeiras e aumento do volume carregado nas principais fábricas com a implantação do Programa Hora Marcada.

A Iquine aumentou a capacidade de expedição de produtos finais. Lupércio realizou uma avaliação detalhada de toda a operação do armazém. Com a implementação das recomendações apresentadas, em menos de 90 dias conseguimos aumentar em mais de 20 % a capacidade de expedição, sem investimentos e com a redução de um turno de trabalho.

Quando era responsável pela Diretoria de Logística na Coca-Cola Guararapes, contratamos Lupércio com o objetivo de elevar a eficiência das operações logísticas nos 7 armazéns da empresa, o que foi obtido através de medidas como a racionalização e padronização dos processos de armazenagem, revisão dos layouts de estoque e aumento da produtividade da operação de transferência de produtos das fábricas para os CDs, através do desenvolvimento e implantação de novo processo baseado em técnicas de programação e controle da operação. Conseguimos elevar o desempenho da área, com o que contribuiu o desenvolvimento e implantação do Sistema de Gestão de Armazém (endereçamento) e Controle sobre as Transferências (agendamento). Com a adoção de KPIs simples e precisos, implantou em sua área a Gestão voltada a resultados.

Lupércio trabalhou com a Ouro Verde em 3 projetos junto a nossos clientes: o primeiro deles em Mineração, para elevação do volume de minério movimentado diariamente; o segundo em uma Montadora, para identificação de oportunidades de ganhos de produtividade na movimentação de materiais na planta; e o terceiro no setor automobilístico, para o dimensionamento do quadro de empilhadeiras necessário na operação. Os trabalhos foram realizados com profissionalismo e competência. Como exemplo dos resultados gerados, todos os projetos trouxeram ganhos superiores a 20 % em relação ao status anterior.

Lupércio trabalhou no desenvolvimento e aplicação de Programa Institucional Movimentação Eficiente (MovE), para propiciar ganhos de eficiência na operação de armazenagem, aplicável em nossas Operações . Ele desenvolveu as metodologias, técnicas e ferramentas de controle para a gestão de armazéns. Este processo passou a fazer parte permanente do programa nacional de reconhecimento de boas práticas em nosso Supply Chain

Quando eu era o diretor de supply chain da Votorantim Cimentos Brasil, contratamos o Lupércio para a identificação dos gargalos que impactavam na baixa eficiência da operação de carga / descarga da planta de Itaú de Minas/MG. Lupércio executou um excelente trabalho de diagnóstico na identificação das lacunas e oportunidades de melhoria. Este diagnóstico foi a base para o projeto desenvolvido internamente pela nossa Equipe de Projetos , que redundou em relevantes ganhos de eficiência operacional.

Na minha passagem como Diretor de Operações na Cia. Fluminense de Refrigerantes, contamos com excelente trabalho como consultor do Lupércio Vieira na reestruturação de toda nossa operação logística de pátio e armazém da Unidade Central Planta/CD de Porto Real/RJ, com destaque para a racionalização dos processos centrais de armazenagem, em especial na revisão dos layouts do armazém e das áreas de picking e todo processo de capacitação técnica e habilitação das equipes de liderança e operacionais. Nos trouxe ainda boa contribuição na organização dos fluxos de transferência de produtos da fábrica para os demais CDs da franquia, através da implementação e adoção de ferramentas para o agendamento de carga e descarga em todas as unidades. Esse trabalho nos trouxe na época resultados acima do esperado onde conseguimos otimizar nossa cadeia End to End e incorporar de maneira relevante ganhos de produtividade nos recursos logísticos de maneira geral e engajamento do time de Operações.

Lupércio desenvolveu o layout dos armazens de quatro cervejarias nossas no Brasil. Percebemos ganhos de produtividade na movimentação e na operação de carregamento, impactando em menores tempos de permanência dos veículos através de uma melhor ocupação do espaço disponível.

Nossa empresa contratou, no segundo semestre de 2021, os serviços de Lupércio para dimensionar nossa capacidade real de expedição. Nosso processo de carregamento foi detalhado e revisto, e, com a aplicação de conceitos de simulação e programação, conseguimos não só conhecer nossa capacidade, como também elevar nossa produtividade em 30% logo nas primeiras semanas de implantação do novo processo, e isso sem investimento algum e com redução na despesa com a contratação de terceiros.